Наша місія та стратегічні напрямки
Наша місія — формувати компетентне й відповідальне суспільство. Для цього ми фокусуємося на трьох стратегічних напрямах:
- лідерство;
- психологія;
- інновації.
Вхід до EdTech Association та підтримка вчителів
Після ребрендингу організації розвиток стратегічних напрямків ми розпочали з інновацій. Наприкінці 2024 року ми увійшли до Української асоціації освітніх технологій (Ukraine EdTech Association). У межах цього напрямку у 2025-му році реалізовуємо проєкт підтримки учителів української мови — розробкою онлайн-матеріалів, що суттєво полегшать їм викладання у різних форматах (як дистанційній та змішаній формах навчання, так і у шкільних класах) в умовах війни та невизначеності. Водночас, як учасники Асоціації освітніх технологій, прагнемо співпрацювати в імплементації проєктів із вагомим соціальним впливом.
Психологічна підтримка в умовах війни
Наступний фокус нашої уваги — це психологічна підготовка професіоналів і психічне здоров’я українського суспільства взагалі, зважаючи на вкрай тяжкий вплив війни на особистий психоемоційний стан, міжособистісні та корпоративні взаємини, а також повсякденну діяльність.
Тож у 2025 році у співпраці з професійними психологами ми розробляємо спеціальні програми психологічної підготовки професіоналів та підтримки психічного здоров’я українців.
Розвиток лідерства для майбутнього України
Водночас пріоритетним стратегічним напрямком для нас є розвиток лідерства. Окрім формування ціннісного та цілісного характеру, він означає для нас роботу в напрямку підвищення компетентності керівників у інноваційних методах управління.
З проголошенням незалежності в 1991 році Україна тривалий час перебувала у контексті управлінських “вертикальних” практик Комуністичної Партії СРСР. Це не найкращим чином вплинуло на екосистему організацій та компаній. Типовий для СРСР командно-адміністративний стиль є нині застарілим і часто навіть токсичним. На диво, він характеризує значну кількість організацій в Україні, що уповільнює її розвиток, послаблює конкурентоспроможність та створює проблеми для людей.
В умовах війни, потрясінь та невизначеності моделі на зразок “цар-кріпак” завдають шкоди не лише співробітникам, а й самому бізнесу. В умовах же стрімкого розвитку цифрових технологій, подібні вертикально-командні стилі є застарілими. З точки зору успішності й здоров’я організації вони суттєво програють новітнім підходам (Agile). На формуванні нової еліти лідерів, що відбудовуватимуть Україну, ми зосереджуватимемо особливу увагу, в 2025 році займаючись підготовчою роботою для розробки системного рішення в цьому напрямку.
